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中国童装市场竞争分析(资金申请)

网址:www.chinagdp.org 来源:资金申请报告范文发布时间:2018-10-17 09:27:04

第一节 中国童装品牌竞争情况

一、全国

受金融危机影响,2009年3月全国重点大型百货商场童装1882.054千件,同比下降4.21%,1-3月累计7902.94千件,同比下降1.03%。

根据中华全国商业信息中心2009年2、3月对全国6个地区重点零售商场童装销售监测数据监测显示,阿迪达斯、巴拉巴拉、宝贝小猪表现稳定,2、3月分别在东北、中南、西南地区占据了冠军位置。运动品牌阿迪达斯、耐克在排行榜上依然处于显眼位置。

4月,运动品牌阿迪达斯发力,拿下东北、华东、中南、西北4个地区冠军,市场综合占有率分别为13.73%、8.98%、11.09%、7.70%,优势愈加明显,只有水孩儿和小猪班纳依旧坚守着自己的阵地——华北和西南地区。

2009年5、6月对全国重点零售商场童装销售数据监测显示,消费者“爱运动,不爱卡通”阿迪达斯在两个月的表现都很强劲,并且保持优势。

5月,阿迪达斯在东北、华东、中南、西北地区登顶,东北地区的市场综合占有率最高,为12.40%。6月,阿迪达斯在西北地区失利,下挫至第五位,其它3个地区成功卫冕,总体成绩喜人。另一运动品牌耐克在5月的东北、华东地区位居亚军,华北、中南排列第三,西南、西北地区排第五,6月的表现略有下滑。

二、华北地区

2009年2月,耐克以8.24%的好成绩在华北地区独占鳌头,虽然派克兰帝抢占了第二名,但是另一个运动大牌阿迪达斯又占据季军的位置。3月,水孩儿在华北地区以10.93%的高分上位,派克兰帝紧跟其后,巴拉巴拉排名第三,而耐克已经滑落到第四名。

三、东北地区

阿迪达斯更是长期占据东北第一名的宝座,从2009年1月以来,出现了三连冠的好成绩,从1月份的6.73%到2月份的17.29%,中间跨越很大,虽然3月份占有率下滑到11.34%,但是仍然稳居冠军宝座。

四、华东地区

华东地区也可以说是阿迪达斯的地盘。但是2009年2月份阿迪达斯以6.93%的综合市场占有率屈居亚军,丽婴房以8.2%的占有率夺走了桂冠。我们在3月份华东地区的榜单上发现,冠军的位置又再现阿迪达斯的身影,这次交出了8.46%的好成绩。两个月的榜单上,耐克在华东地区皆排名第四,没有发挥最好水平。

3月,华东地区,阿迪达斯取代丽婴房,重返冠军位置,丽婴房滑落第二,在该地区,巴拉巴拉上位至第三名。

五、中南地区

阿迪达斯、宝贝小猪等在东北、西南市场长期占据冠军之位,目前已经三连冠。巴拉巴拉依然积极开拓,在中南市场成功夺魁。巴拉巴拉1月份并未进入中南地区的榜单,而在2、3月份已经跃居榜首,4月在该地区完全退出榜单,市场表现不稳定

六、西南地区

水孩儿与宝贝小猪在华北、西南地区站稳脚跟,长期据守,4月,两者的市场综合占有率分别为9.60%、16.28%。耐克在童装业稍逊,不敌阿迪达斯,在西南入榜,其销售也胜过不少专业童装品牌。

七、西北地区

西北地区2月份的冠军是嗒嘀嗒,而3月份的霸主已经换成了海威迩,嗒嘀嗒已经跌落到榜单之外,安奈儿表现相对稳定,蝉联西北亚军的位置,同时,巴拉巴拉在3月份也冲进了西北的榜单。

4月海威迩与金牌失之交臂,位列第二,市场综合占有率下降0.88个百分点。

第二节 童装企业的竞争策略

一、降低企业管理费用、尽可能减少各环节成本

目前纺织原料的安全问题是关系到今后一段历史时期内,中国纺织工业能否健康、平稳发展的一个重要因素。虽说“高效利用”和“持续发展”是贯穿纺织原料开发利用过程的总原则,但是在实际生产中,可以左右纺织面料原料构成的合成纤维、再生纤维素纤维和天然纤维的开发和利用,却各自有着不同的制约因素。

纺织原料价格的波动使企业降低成本的努力难以立竿见影,企业要尽一切努力提高管理效率、降低管理成本、提高公司的管理水平,用以抵消纺织原料价格波动造成的影响。

二、优化出口产品结构,提高出口商品附加值

美国《消费品安全改进法》对儿童服装及鞋等多类产品制定了新的安全要求,这些要求主要涉及邻苯二甲酸酯限制、含铅量限制、追踪标签、认证及第三方检测及罚款。各部分限制从2009年陆续实行。《消费品安全改进法》新要求将对童装将产生深远影响。

我国国家质量监督检验检疫总局发布通知:自2009年1月1日起,将部分烟草代用品、可用于食品添加剂的化工产品、日常生活用品、婴幼儿及儿童服装、衬衣睡衣泳衣、家用电器、卫生器具等调入《法检目录》或增补进(出)口海关监管条件,涉及当前10位HS编码354个。

受到经济危机的影响,加之对出口童装要求的提高,对童装生产企业带来很大的压力,企业应对其出口品种进行了调整,尽量减少价值低的纱和布在出口中的比例,即削减“大路货”,提高高端产品的出口比例,如增加紧密纱的出口数量,实行产品差异化经营策略,在传统市场上不拼价格,力争做到以质取胜。

三、调整客户结构,培育优质客户

企业在进行出口价格调整的过程中,势必会失去一些以经营低价、低档产品为主的客户,但这对公司的长期发展也是一个契机,可以藉此淘汰一些低端客户,全面提高出口价格水平。

四、外销与内贸双管齐下

由于金融危机的影响,童装出口受到很大影响。童装企业应将眼光转向国内市场,加大内销的比例。从2002年底开始,国内棉纱、棉布价格持续上扬,往往高于其出口价格。如不考虑出口退税因素,部分纱线、织物产品的出口价格甚至会低于其内销价格近10%。


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