第一节 政策风险
2008年4月23日，国务院常务会议指出，“核心电子器件、高端通用芯片及基础软件产品”和“极大规模集成电路制造装备及成套工艺”两个国家科技重大专项，是21世纪信息战略高技术的发展重点。要通过专项的实施，逐步实现核心电子器件的国产化，形成具有国际竞争力的高端通用芯片和基础软件研发与产业化体系。
贴片铝电解电容器 行业 的发展受到本 行业 的一些政策支持，同时也会受到上下游供给、需求等以及政策的影响，对上下游了解的不够可能会存在一定的政策风险。
第二节 技术风险
1、新技术产业化的风险
企业大都十分重视技术研发，推动企业的新技术开发和产业化。但由于面临种种不确定因素，存在技术开发失败或新技术无法产业化的风险。如企业不能紧跟最新科技的发展，及时利用新技术，开发新产品，现有的产品和技术存在被淘汰的风险，将给公司带来损失。
2、核心技术人员流失的风险
对于企业而言，技术人员尤其是核心技术人员是企业生存和发展的根本，也是企业获得持续竞争优势的基础。随着市场竞争的加剧，以及民营企业和外资企业的快速发展对高级技术人才需求的加剧，如果企业不能持续完善各类激励机制，将有可能产生核心技术人员流失的风险。
第三节 市场风险
贴片铝电解电容广泛应用于用电量较大的消费性电子产品，如电视、日光灯、音响、洗衣机、冷气、DVD、数码相机、PC、LCD、通讯等领域。
在铝质电解电容器另一个重要应用电源供应器部分，由于所需的铝质电解电容器需耐高压、稳定、工作寿命长、且需要安全认证，因此这一需求趋势也导致铝电解电容市场普遍存在“国产不受欢迎，进口占据高端”的现象。
目前铝电解电容器高端产品以日本、欧美厂家为主，注重品牌、技术、质量竞争；中端产品以韩国、台湾、香港及大陆厂家为主，注重质量与价格竞争；低端产品以大陆厂家为主，注重价格竞争。由于无法占据技术优势，目前国内铝电解电容厂在高端产品销售方面一直站被动地位。国内企业在全球化经济中还存在较大的市场风险。
第四节 财务风险
1、财务内部控制的风险
行业 大多企业建立了资金管理制度，会计核算制度，独立稽核制度等财务管理制度及财务人员岗位责任制。这些制度的建立是企业财务内部控制的有力保障。但财务管理制度和财务人员岗位责任制需要不断完善和发展，需要不断落实，检查和监督，也存在企业有关人员在执行有关规章制度时由于未能正确理解，把握和执行相关规定而导致财务管理制度不能有效贯彻的可能，因此企业面临财务内部控制风险。
针对此风险，企业应十分重视对现行财务管理制度和财务人员岗位责任制财务内部控制制度的执行和监督，不断加强和完善财务规章制度的建设。同时对执行财务内部控制的有关人员不断进行培训，监督，检查，以确保企业财务内部控制制度得到有效的贯彻执行，不断提高财务内部控制的水平。
2、筹资风险
生产需要一定的资金投入，随着企业主业的快速发展以及未来战略 规划 的实施，企业经营规模将快速扩张。企业在未来几年对资金的需求将大幅增加，这对企业的融资能力提出了更高的要求，因而存在企业融资能力能否满足发展资金需求的风险。
第五节 经营管理风险
1、内部激励机制创新不足引致的风险
公司在发展过程中出现过技术、营销及部分高级管理人才流失的情况。市场经济中对优秀人才的渴求要求企业必须对内部激励机制不断创新，发现人才、塑造人才、吸引人才和留住人才是每个企业人力资源管理的重要工作，激励机制创新不足将使企业面临人才流失。
2、人力资源风险
业务需要熟练的生产工人、技术人员和具有 行业 管理经验的管理团队，随着公司业务的迅速发展，公司现有的中高层管理人员、技术人员、熟练的生产工人的数量和质量可能跟不上公司业务的发展要求，如果在未来的发展中不能引进足够的经营、管理和技术人员，将会对公司未来的发展产生不利影响。
第六节 防范措施
1、注重关键薄膜电容器的 研究 与开发
从目前我国电子工业现状来看，在国防建设和航天领域的许多关键薄膜电容器尚需进口，一旦国际关系紧张，外国就会卡脖子，许多数字化的军用设备和国防装置就要瘫痪。为此，中央和有关军工部门高度重视开发国产化产品，在关专家也在近期的人大政协会议上强烈呼吁。这对国有企业来讲，是一个重要的发展机遇。
2、重视技术创新、专利申报和商标保护工作
加入WTO后，国外企业拥有了自由进入中国市场的平等竞争的机会，往往利用技术专利和商标使用权上的优势来制约中国企业，技术贸易壁垒作用正在加剧，贸易磨擦的数量也在大幅增加。另外，国内个别不法的小个体企业也往往假冒正规企业的商标，既给正规企业造成不良影响，也造成经济损失。
3、加强信息 研究 ，提高企业信息化水平
眼下，国际国内有机薄膜电容器的生产、技术、工艺、应用、材料、市场及新品的发展日新月异，要有专职 研究 机构和高水平专家跟踪 研究 ，并要配置功能齐全的各种现代化办公设施，以便及时为企业的技术研发、市场开拓和经济发展提供战略思路。
4、重视实施名牌战略，着力营造国际知名品牌
要善于发展独具特色的产品，创造知名品牌。努力提高企业综合水平，创造知名企业。重视使用公司在国内具有影响力的知名专家或高薪外聘业内知名专家，营造名人效应。一句话：名牌促发展，名牌增效益。
5、强力推进片式薄膜电容器的研发生产
片式薄膜电容器具有技术含量高、附加值高，经济效益好，市场前景好，投资大的特点。有经济实力的企业和有技术实力的企业可联合开发，要想方设法利用外资、利用国家投资或贷款、利用民间投资、利用业内企业或跨 行业 企业的投资以及企业自筹投资等多种形式，注入开发资金。在当前国内片式薄膜电容器的发展处于起步阶段，谁捷足先登，谁就能抢占市场先机，谁就会成为第一个金矿开采者。
6、建立自己的核心竞争力
要建立自己的技术创新和产品研发体系，向高新技术和高新产品领域进军，逐步形成自己的核心竞争力。随着数字化电子整机的更新换代，新型薄膜电容器的需求品种、规格与性能日趋多样化，只有及时跟踪新市场，不断推出新产品，使产品多样化，使技术特色化，才能使客户群日益扩大，使市场在巩固中发展。如100KHz的高频薄膜电容器，抗电磁干扰薄膜电容器，新型安全膜电容器，小型交流马达薄膜电容器，以及高精度彩显必需的25-30KV、560-3300PF的超高压薄膜电容器，都是发展前景看好的高新技术产品，应加快研发步伐，抢占市场先机。
7、建立一支具有世界水平的营销队伍
入世后，虽然我国薄膜电容器 行业 面临发达国家薄膜电容器进口产品的冲击，但由于历史的原因，国内企业尚未建立起一支掌握WTO贸易规则及国际惯例、精通外语、灵活运用电子商务手段、熟悉薄膜电容器主要使用国市场行情及有关政策法律、娴熟电容器技术品质及营销业务的国际级推销队伍，因而只能是被动挨打，严重影响着国际市场的开拓及从国际市场不断返回的重要信息。因此，要注重培养和引进一批具有上述条件的各类专门人才，迅速建立一支开拓国际市场的劲旅。当前，在巩固传统市场的基础上，应瞄准市场缝隙，积极开拓西欧、东欧、南美、非洲、俄罗斯市场。
8、建立一支高素质的科技队伍和管理队伍
产品、技术与市场的竞争，说到底是人才的竞争。要破除平均主义的传统观念，对本公司现在高层次技术专家和管理专家要大大提高其待遇，以稳定人才。并要善于高薪聘请外来的高层次技术与管理人员，以吸引人才。只有如此，企业才能不断在激烈的国内外竞争中求生存图发展。
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