第一节 供应链与供应链管理及其战略
供应链管理，有利于在更大的空间和时间范围内优化资源配置，消除浪费，优化流程，降低成本，提高利润，从而提高供应链整体效益和企业竞争优势，使供应链各环节上的企业都从中受益。供应链管理战略的主要内容包括竞争战略、协调战略和集群文化战略。
第二节 供应链管理中供应商管理的优化策略
供应商管理库存减少了整个供应链的总的库存相关成本，增加了供应链的协调性，提高了整个供应链的竞争力。短期激励下供应商管理库存增加了供应商的库存相关成本，所以在供应商管理库存的起始阶段，应该首先考虑供应商和买方的库存系统之间严重不匹配的商品，以增加它对双方的吸引力。
第三节 企业组织结构演进与成本信息供需模式 分析
1、建立客户管理体系，实施客户精细化管理，强化客户服务，提升客户服务水平，客户满意度达95%以上。
2、探索与建立新的营销机制，探索多模式营销方式，引导客户开展多种形势的合作共同开发市场，实现共同开发，利益共享，与公司成长期、稳定的战略合作关系。
3、完善营销考核机制，充分调动营销人员积极性，鼓励优秀营销人员拉开收入差距；
4、加强企业人才管理尤其是营销队伍建设，提高营销人员业务水平，有针对性培养“懂技术、擅营销、融客户”的营销人才。
5、降低企业管理费用、尽可能减少各环节成本以达到高收益。
第四节 控制供需战略规避经营风险的策略 研究
认真 分析 宏观环境及其变化情况，提高企业对管理环境变化的适应能力和应变能力。宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范风险，企业应对不断变化的宏观环境进行认真 分析 研究 ，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整管理政策和改变管理方法，从而提高企业对环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的风险。
建立和不断完善企业管理系统，以适应不断变化的企业管理环境。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的管理人员，健全企业管理规章制度，强化企业管理的各项基础工作，使企业管理系统有效运行，以防范因企业管理系统不适应环境变化而产生的风险。
不断提高财务管理人员的风险意识。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
企业要形成产业规模。没有一定的产业规模，不仅无法占到相应的市场分额，也无法降低成本，增强竞争能力。因此，只要选准投资项目，就应考虑形成产业规模，这样才有实力在市场叫响，才有抗御市场风险的能力。形成产业规模，不光是看国内，而且要站在国际市场的高度来确定。
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