第一节 行业 总体概述
一、2003-2010年2月 行业 企业数量发展状况
2003-2010年2月
行业
企业数量发展状况
单位：个
二、2003-2010年2月 行业 从业人员发展状况
2003-2010年2月
行业
从业人员发展状况
单位：人
三、2003-2010年2月 行业 固定资产发展状况
2003-2010年2月
行业
固定资产发展状况
单位：千元
四、2003-2010年2月 行业 销售收入发展状况
2003-2010年2月
行业
销售收入发展状况
单位：千元
五、2003-2010年2月 行业 利润总额发展状况
2003-2010年2月
行业
利润总额发展状况
单位：千元
第二节 产品所属 行业 总体评价
一、 行业 所处生命周期及成长性 分析
农业专用保水剂
行业
成长性
分析
农业专用保水剂
行业
生命周期判断
二、 行业 活力系数评价
行业
活力系数
分析
单位：%
三、 行业 总结（CMRN）
农业专用保水剂所属 行业 专项化学用品制造。
专项化学用品制造：指水处理化学品、造纸化学品、皮革化学品、油脂化学品、油田化学品、生物工程化学品、日化产品专用化学品、化学陶瓷纤维等特种纤维及高功能化工产品，以及其他各种用途的专项化学用品的制造。
由农业专用保水剂所属
行业
数据可以看出，03-09年我国专项化学用品制造市场增长速度很快，虽然07年有所减缓下降。但08年有快速增长起来。未来几年我国专项化学用品制造
行业
仍将保持快速增长。
农业专用保水剂产品无论是从需求，消费方面，产品都体现出极大的潜力，我国农业专用保水剂需求巨大，应用产品分布较多，消费结构合理，因此从需求及消费角度考虑，产品仍然具有相当大的开发前景。
第三节 原材料生产情况
一、原材料生产规模
目前作为商品的高吸水性树脂主要是交联的聚丙烯酸盐、丙烯酸共聚物及淀粉-丙烯酸接枝聚合物，最近几年，我国丙烯酸工业生产和市场发生很大变化，产量已由1996年9.64万吨猛增到2001年13.97万吨和2002年14.23万吨。
至2008年年底，全球粗丙烯酸（酯化级丙烯酸）的装置产能达到了499.3万吨/年，较2007年年底的491万吨/年增长了1.6%。至2008年年底，全球通用丙烯酸酯的装置产能为460.5万吨/年。通用丙烯酸酯（丙烯酸甲酯、丙烯酸乙酯、丙烯酸正丁酯和丙烯酸2-乙基己酯）的产能显著小于酯化级丙烯酸的产能，这是因为越来越多的酯化级丙烯酸用于生产高纯丙烯酸。用于生产通用丙烯酸酯的粗丙烯酸比例逐年减小。高纯丙烯酸主要用于生产高吸水性树脂（SAP）。
中国大陆2008年酯化级丙烯酸产量76.4万吨，同比增长9.6%；通用丙烯酸酯产量75.9万吨，同比增长3.7%。2008年中国大陆丙烯酸装置的开工率为72%，通用丙烯酸酯装置的开工率为63%。
二、原材料生产区域结构
我国丙烯酸生产区域分布情况
三、原材料生产规模预测
受到金融危机的影响，前几年丙烯酸生产装置产能增长过快，我国丙烯酸装置的开工率较低。随着我国经济的复苏，以及扩大内需等刺激政策的实施，下游 行业 对丙烯酸的需求，生产企业将根据市场需求增加丙烯酸的生产规模。但我国丙烯酸产业逐步进入平稳发展阶段。
第四节 产品原材料价格走势
一、产品原材料历年价格
2006年12月-2009年5月国内丙烯酸价格走势
单位：元/吨
2010年，丙烯酸的价格出现大幅的上涨，主要是由国际供给量的减少和国内需求的回升引起的。
丙烯酸具有高聚合性能，被广泛应用于涂料、塑料、纺织、皮革、造纸、建材以及包装材料等领域。在我国，丙烯酸产品主要应用于建筑、化纤、包装和卫生材料四大领域。近段时间来，丙烯酸市场受需求旺盛驱动价格出现大幅上涨。据最新数据显示，近期丙烯酸市场的价格最高已经达到16000元/吨以上。
二、产品原材料价格走势预测
2010年3月初，萨索尔装置出现短暂的非计划停车后，对丙烯酸丁酯和丙烯酸乙酯进行限量销售，这种情况要持续到5月底。陶氏化学公司3月10日宣布遭不可抗力，由于机械故障，不能供应得克萨斯州迪尔帕克装置生产的冰丙烯酸（GAA）。而巴斯夫因要更换催化剂并进行维修，也打算从6月开始，让得克萨斯州弗里波特的丙烯酸装置停3周。
随着国外丙烯酸的供给恢复，丙烯酸价格将恢复下降，但由于我国经济的快速发展以及国家扩大内需的刺激政策的实施，下游的建筑、化纤、包装和卫生材料等领域对丙烯酸产品的需求越来越多。因此，国内需求的旺盛也会拉动丙烯酸价格的上涨。长期内综合考虑，丙烯酸平均价格将有所上涨。
三、价格走势对企业影响
1、短期影响
原材料价格的上涨，短期来说会使保水剂的生产成本上升，利润下降，盈利能力降低。一批实力不很雄厚的企业将面对很大压力，尤其把重心会放在减少成本、扩大生产上，可能会忽略产品质量的控制。
2、长期影响
原材料价格上涨，长期来说，会使 行业 盈利能力降低，使得部分不具盈利能力的公司被市场竞争淘汰，加速 行业 整合。迫使公司调整公司战略，优化企业结构，内部消化分摊原材料成本上涨给公司带来的压力。
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