第一节 2010-2011年中国石英矿 行业 竞争现状 分析
一、石英矿价格竞争 分析
价格竞争是指企业运用价格手段,通过价格的提高、维持或降低,以及对竞争者定价或变价的灵活反应等，来与竞争者争夺市场份额的一种竞争方式。长期以来，价格竞争一直深受商品生产者、经营者重视。
目前，我国石英矿 行业 产品应用和开发还处在发展阶段，市场结构还不够成熟，企业普遍较小，达不到较高的经济规模，再加上政府的干预，企业间的兼并重组比较困难，很难取得规模效益。不能形成稳定的价格市场，英才石英矿价格竞争较为激烈。
二、石英矿技术竞争 分析
我国石英岩,石英砂岩矿床埋藏较浅,多出露地表,一般都采用露天开采。由于石英矿资源分布的特点，决定了我国玻璃原料的主要来源是由砂岩粉碎获得的，但是，长期以来，正式矿山砂岩粉碎都是采用鄂破粗碎、对辊式或棒磨细碎、风力分级干法工艺，不仅工作条件恶劣，而且产品质量差；非正式矿山（民采）大都采用石碾加工，过粉碎严重，造成回收率低，资源浪费严重。随着我国政策的推广实施，高耗能产业的陆续整顿，必将对石英矿产业做出更高的要求，因此我国石英矿技术竞争较为激烈。
三、石英矿成本竞争 分析
成本竞争是企业竞争的重要方面。只有提高成本竞争力，企业才有了竞争基础，也才可能获得持续发展。
低成本战略,是企业在工厂建设中就要追求并实现的目标,在实现规模经济效益中要不断降低成本,从而在维持较低的产品价格、面临强大竞争力的同时,企业仍能获得较高的收益.低成本战略的前提是产品的标准化,利用大量生产、享受规模经济效益.在低成本发展战略中,成本不仅是企业以成本管理为中心的一项基本管理和考核指标,具有重要的内在意义,同时,更是企业发展中一项长期追求的战略目标,具有重要的外在意义.低成本目标与企业效益目标相辅相成,具有同等重要意义,而且是实现企业高效的前提和必要条件.企业在发展中只有实现低成本,才能实现高效益,并且是企业参与市场竞争中能够取得决定性优势唯一和决定性的手段,具有重要的战略意义。
第二节 2010-2011年中国石英矿产业集中度 分析
一、石英矿市场集中度 分析
国内的石英矿有一大部分用在石英制品 行业 ，中国硅工业的集中地---江苏东海，素有石英之乡，水晶之乡，东海有一些实力雄厚的石英管和石英棒的生产厂家，如连云港东鑫石英制品有限公司，有着过硬的生产石英管的技术和规模。其中连云港市东鑫石英制品有限公司是专业生产彩色石英管的厂家，也是整个亚洲第一个研发出彩色石英管的厂家，产品有红色石英管、黄色石英管、灰色石英管、黑色石英管、蓝色石英管等，还生产滤紫外石英管、透明石英管、石英棒等石英制品。
二、石英矿区域集中度 分析
我国石英矿资源分布
第三节2010-2011年中国石英矿企业提升竞争力策略 分析
企业竞争力是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。企业竞争力是指在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。
企业的竞争力分为三个层面：第一层面是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。
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