第一节 企业管理策略 分析 及建议
1、要切实转变合成橡胶增长方式。合成橡胶企业不能再按以前粗放式增长老办法，单纯地靠投资搞项目来拉动发展，特别是一些产能过剩的老产品不能盲目投资扩产，应该转变运营方式，从重产量扩张转变到重质量效益上来，发展有自主知识产权的技术和产品，提高产品附加值，提高品牌效应，提高企业在国内国际市场上的核心竞争能力。
2、.要加快产品结构调整和升级换代。现在合成橡胶市场面临着规格质量同质化、新产品同步化、销售市场同地化的激烈竞争，存在产品结构性过剩。合成橡胶企业要以国内外市场为导向，加快生产具有新技术，节能、安全、环保以及市场需要的短缺品种，抢占国际国内合成橡胶市场制高点。
3.、要严格核算生产经营成本。在各种原材料价格不稳定的情况下，合成橡胶企业要精打细算，采取灵活多变的方式降低采购成本，以销定产，充分利用物缺价高的资源、能源和原材料；及时改进配方设计，大胆应用新材料，降低原材料生产成本；强化内部管理，挖潜革新。
第二节 企业营销策略 分析 及建议
1、要进一步提高市场应变能力；合成橡胶企业要根据市场价格行情，建立合成橡胶定价与原材料价格联动机制，善于应用“水涨船高”的市场规律，释放成本压力。
2、要重视抓好品牌建设。合成橡胶企业应把质量视为品牌的生命，视为企业持续发展的根本，把自主技术创新、自主知识产权建设作为晶牌培育的抓手，努力打造与国际知名品牌同场竞争的新格局。
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