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墙布(壁布)产品重点注意因素、投资发展前景及策略建议(立项申请)

网址:www.chinagdp.org 来源:资金申请报告范文发布时间:2018-09-12 14:33:13

第一节 产品技术开发注意因素

墙布的品质随着科学技术发展,也应该与时俱进,不光是指标问题,比如色彩、褪色、翘边,有很多问题,单纯解决这些问题的基础上企业还要向低碳、绿色的方向发展,目前在这个市场中有很多低碳、环保、绿色的产品,但是推广这些产品存在一些问题,有成本的问题、印刷、施工、使用等问题。

第二节 项目投资注意因素

近年来,墙布 行业 产能和厂家数量有所增加,无论是扩产的老厂,还是投产不久的新工厂,无不对市场行情寄予厚望。但是,步入2008年以后,墙布市场整体经营环境却发生了较大变化。

由于人民币的持续升值,国外进口产品折合人民币后的价格不断走低,与国内同类产品相比优势非常明显。另一方面,国内墙布产品出口亦即相应提高美元报价,导致国产产品国际市场竞争力削弱。

其次是劳动力、运费等企业经营成本上升。一方面,《劳动合同法》实施后,企业用工成本上涨20%左右。同时,国家的银根紧缩政策也影响了企业的经营状况。企业大都面临资金紧张的问题。

第三节 产品生产注意因素

中国的现状来看,虽有墙布的设计与生产,但缺乏对国际潮流的参与,小品牌长期处于无序竞争状态,严重制约墙布艺术的发展。

墙布 行业 需要向纵深发展,要有各种各样层次的产品,有中档、抵挡、高档各层次产品。企业要谨慎确定产品定位,并针对这一定位的目标群体去生产产品,保证产品质量,打造企业品牌。

第四节 产品销售注意因素

在渠道上建设上,企业应以培养核心经销商为主,核心经销商包括了房地产公司和设计装修公司和各地经销商。经销商占比重最大,他们大部份入驻当地最著名的卖场,也有独立的门面店。

企业可以考虑网络媒体和高端杂志作为品牌推广的主要平台。在选择网络媒体这块,应注意网络媒体的专业性、影响力等因素。

第五节 投资发展前景 分析

近年来,中国经济的快速发展,人们消费者观念日益趋向个性化、国际化,高端家居消费领域呈现高速增长的态势,随着消费者需求层次的不断提高,以及这块蛋糕的逐渐壮大,高端家居市场羽翼渐丰。2007年至今,全国壁纸销售量以每年20%的速度增长, 市场发展 潜力巨大。

另外,2009年3月墙纸纳入国家轻工振兴发展 规划 出口退税失而复得,3月下旬国务院常务会议通过轻工业振兴 规划 墙纸列入其中并决定恢复墙纸退税税率恢复到13%。良好的政策对墙布 行业 的发展有着积极的推动作用,我国墙布 行业 的投资前景较好。

第六节 投资项目地推荐

中经纵横推荐新项目投资区域为浙江、江苏等省市。由于该地区资源丰富,该 行业 企业集中,配套设施完善, 行业 人才比较充裕,交通运输便利。公司落户这些地方,有利于利用该地区形成的规模效应和集约效应,从而使新公司较快的发展壮大,当然选择投资区域时,还应考虑投资者的预算、对地方市场的了解程度、当地市场饱和度和投资者与地方政府的关系等多方面因素。因此,从自身情况出发慎重选择投资地,才能保证投资利益的最大化。

第七节 投资发展策略建议

得益于中国经济的高速发展,壁纸壁布 行业 这几年高速发展,而这次金融危机,我国采取的措施很及时,中国经济没有受到很大的挫折,壁布 行业 又转入了牛市,这正是壁布 行业 的黄金时代壁布 行业 是创造性的,应该尊重知识产权。墙布 行业 其实应该从制造商、进口商和材料供应商一起合作,培养这个 行业 可持续健康发展的环境。这个 行业 是需要纵深的,需要有纵深空间,这个纵深不是靠一个企业来营造的,是要靠大家的行为规范来营造的。

另外,关于壁纸 行业 的品牌建设,品牌无外乎从两个方面来讲:用户者来讲是一种溢价、一种增值,是对消费者所做出的承诺;另外一方面,对消费者来讲,实际上就是心灵的烙印,企业能完成自己承诺,通过企业的服务、消费行为来满足消费者所应有的期望,首先应该是绿色的、环保的,同时要遵守 行业 规则,把这个 行业 做的蒸蒸日上。

墙布企业应加强内部管理。2009年是新世纪以来中国经济发展最为困难的一年,但是我国较快扭转了经济增速明显下滑的局面,实现了国民经济总体回升向好。随着市场逐步回暖,墙布的外部投资环境逐渐改善。但与此同时,苦练内功才是根本。企业需要不断提高产品质量,优化产品结构。加大对高技术含量、高附加值产品的开发研制力度,发展具有自主知识产权的产品,重视产品技术标准的不断完善和提高,努力向国际标准或国际先进技术标准靠拢和转化,提高国际竞争力。

重视人本因素。人才是企业发展的关键,企业要发展必定要有合格的人才。企业整个管理过程从某种角度来说,就是人力资源的开发、增值、利用,再开发、再增值、再利用,把完成任务过程和岗位优化,团结合作等融为一体。因此,员工队伍是企业发展的关键。从目前墙布企业的发展来看,企业要做到低成本,高效益,必须通过培训、激励、考核,全面提升员工队伍的素质和忠诚度,只有这样企业才能进入良性循环的可持续发展。


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