第一节 行业 竞争结构 分析
一、现有企业间竞争
中国户外用品市场在2008年受金融危机影响有限，户外用品市场增长趋势强劲；品牌之间竞争加剧，大品牌市场占有率逐步扩大。
与韩国户外用品最多时拥有近2000个品牌相比，中国2008年拥有415个户外品牌并不算多。但是激烈的竞争，让“活下去”成为这个在中国仅有10年左右发展历程的 行业 关键词。
二、潜在进入者 分析
户外用品 行业 尚属于新兴 行业 ，从 行业 本身特点 分析 ，潜在进入者众多，由于 行业 属于体育产业，我国从事体育用品生产企业众多，近年来竞争加剧，体育生产企业可以向户外用品 行业 转型，众所周知的“双星”品牌已经进军户外用品 行业 ，开始生产户外用品，而我国其他体育用品生产商也对于户外用品生产表示出了浓厚的兴趣。
三、替代品威胁 分析
专业户外用品替代产品威胁较小，因为户外用品在制造方面要求极为严格，并且大部分户外用品只能在特定环境使用，比如装备类，替代品威胁较小，但是并不是没有威胁，例如服装、鞋帽等，替代品威胁较大。
四、供应商议价能力
户外用品生产商生产户外用品涉及原料很多，但原料并不存在唯一性，产品价格主要体现在生产工艺和品牌上，另外我国纺织 行业 规模巨大，可以提供各种型号的原料，因此在原料方面供应商议价能力弱。
五、客户议价能力
在我国户外用品市场上,最主要的三种销售渠道,一类是百货商场店,一类是专业户外店,一类是大型品牌专卖店。据几年前亚洲户外用品展提供的数据显示,2007年,我国共有1316家专业户外用品店,以及1327个百货商场店,而户外运动服装和装备的销售总量有23亿元人民币。从当时的 市场发展 状况看,一线户外品牌最看重的销售渠道是直营店。
由于销售渠道的特殊性，商场、专卖店等均不存在客户议价行为，因此客户对产品议价能力非常弱。
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