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凝聚智慧和力量 打造最具竞争力原料基础产业

来源:www.chinagdp.org 文章来源:资金申请报告范文书写中心发布时间:2018-02-06 10:27:33

       2017年,矿业公司实现利润5.4亿元,为攀钢扭亏为盈作出了贡献。2018年,该公司又将以何种姿态落实契约化管理,进一步提高生产效率,做优攀钢支撑产业,实现全年奋斗目标?带着上述话题,记者日前采访了矿业公司总经理谢琪春。


       强激励约束


       推进契约化管理落地生根


       2018年,是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年,也是攀钢推行契约化管理、开启振兴发展新征程的奋进之年。这场管理模式的变革,决定攀钢未来三年发展目标的实现。但契约化管理是一种新生事物,如何在摸着石头过河的情况下,推进契约化管理在各级生产经营主体落地生根,开花结果?作为矿业公司的领头人,谢琪春说,矿业公司全面承接攀钢契约化管理工作部署,根据企业自身特性做了一系列的细化工作。


       为确保考核指标更为精准,该公司于2017年12月对下属11个单位进行了深入调研,全方位了解各单位在2018年指标预算、科技攻关、降本增效措施以及需要协调解决的问题等情况。开年之后,再根据去年12月模拟契约化管理的实际情况,不断完善和微调实施方案,激励干部职工“跳起摸高”。


       同时,该公司根据生产单位和费用单位的经营特点,分类设定差异化考核指标,突出个性化考核。在契约化管理中明确了一些关键指标,在这些关键指标的权重设计上,责、权、利高度统一。


       该公司分级分类建立企业经营者经营业绩考核体系,建立了以“二书三办法”为核心的契约化经营机制,出台授权、监管、考评等保障制度。1月19日,该公司召开二届三次职代会,将利润指标进行层层分解下发,将目标任务完成情况与“帽子”“票子”挂钩考核。


              强使命担当


            提高竞争力做优支撑产业


       2018年是新攀钢建设的关键之年。攀钢提出了以新攀钢建设为统领,以契约化管理为主线,以全员效率提升为重点,同步开展“3·3·3”治理工程和“4+4+1+1”产业格局建设,促进攀钢由保生存向求发展转变,由自我修复、自我改造向自我发展、自我创造跨越的工作方针。


       “做优矿产资源”是攀钢做优四大基础支撑产业的一项重要内容。谢琪春说,矿业公司将以契约化管理为契机,加快由生产型向经营型转变,探索资源综合利用新思路,由单铁矿向多矿种转变;探索“钒钛磁铁矿采选低成本新流程”,由产品输出向技术输出转变。依靠科技抓好本部矿山挖潜,减缓产能衰减速度,进一步降低原矿和精矿的生产成本,真正把攀钢这个产业链的第一端做得更有竞争力,支撑钢铁、钒、钛产业的发展。


       同时,该公司将调动各方力量,全力以赴争取红格南矿区的调规、矿权,按照世界一流矿山的战略定位,全力做好红格南矿区开发工作,做优基础支撑产业。


       强“五个推进”


       开创“三个矿山”新局面


       面对装备老化、环保压力、老矿山资源条件恶化等各种挑战,矿业公司要完成今年奋斗目标,难度不小。


       “惟其艰难,才更显勇毅;惟其笃行,才弥足珍贵。我们将迎难而上,坚定不移完成全年目标任务。”谢琪春语气十分坚定地说,该公司将强化“五个推进”,力争创效7.36亿元,开创“三个矿山”建设新局面。


       强化生产经营,推进规模化创效能力。坚持自产铁、钛精矿放量生产,深入打造最优产线,从而提升全产线竞争力。


       强化管理创新,推进精益管理上水平。全面落实契约化管理责任,从管理创新上实现效率提升。


       强化战略定位,推进矿业可持续发展。全面实施项目契约化管理,加大力度推进重点工程建设,确保企业可持续发展。


       强化科技创效,推进核心竞争力提升。落实创新驱动发展战略,持续加大科技投入力度,扎实抓好重大技术研发和成果转化,进一步提高核心竞争力。


       强化节能降本,推进产品成本更优。结合多年降本成果,降低生产成本,确保产品更有竞争力,从而保证利润指标完成。

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