——减法：化解过剩产能。
对落后产能坚决说“不”。2014年鞍钢狠下决心，将6座焦炉全部拆除，这标志着鞍钢落后炼焦产能全部淘汰。
对有优势的富余产能鼓励“走出去”。辽宁融入“一带一路”，装备制造借船出海。特变电工沈阳集团在国外设立27个办事处，产品销往60多个国家和地区，实现从“装备中国”到“装备世界”的飞跃。
——乘法：发挥创新乘数效应。
税收优惠、股权激励，各地鼓励创新的政策密集出台，推进大众创业、万众创新，推动“中国制造”迈向“中国智造”。
“新常态就是创新的常态。”沈阳机床集团董事长关锡友感触颇深，传统机床市场萎缩，而自主研发的i5智能机床却订单火爆，上市一年销量突破4000台。“每台i5都会独立‘思考’，按每个用户的需求私人定制，一套的利润是传统机床好几倍。”他说。
——除法：激发市场活力。
商事制度改革、小微企业减税，一系列政策组合拳为市场松绑，给企业减负。哈尔滨科技创新城，短短几年吸引800多家中小企业入驻。
督查组发现，老工业基地的动力机制发生积极变化：
消费拉动力增强。去年东北三省消费增长均在10%以上，辽宁消费对经济增长贡献率超过投资。
服务业发展加快。吉林去年服务业增速首超工业，增值5000亿元；辽宁今年一季度服务业占到经济总量的47.5%，提高5.2个百分点。
民营经济迸发活力。去年吉林新增注册资本增长1.8倍；黑龙江新登记内资企业增长61.9%；辽宁民营经济增加值同比增长7.2%。
看韧劲：攻坚克难促改革，久久为功，打破体制机制障碍
破解东北经济的深层问题，唯有改革。
简政放权是改革的“先手棋”。
“权力放下去多少？”“基层能不能接得住？”“问题出在哪儿？”……每到一处，督查组都追问到底。
督查组了解到，东北“放权”力度加大。去年以来，黑龙江取消、下放51%的行政审批事项；吉林省级审批减少到234项，成为保留审批最少的省份之一；辽宁将审批事项上网公开，清单之外再无审批。“政府的手伸得太长，市场的手就会短。”哈尔滨市长宋希斌说，通过流程再造，哈尔滨审批时限压缩了50%。
然而，“接权难”问题开始凸显。不少基层干部反映，上面放权快，基层承接能力不足，放下来的权接不住。
国企改革是东北的“重头戏”。
作为国企重镇，辽宁推进混合所有制等4项改革试点。早改革早主动，沈鼓集团从2011年开始混合所有制改革，引入战略投资伙伴，实行企业职工持股。当时日子好过，为何还要搞“混改”？集团负责人说，不只是为了募集资金，更希望通过股权多元化改善公司治理，让企业决策更科学、走得更远。
然而，有的国企也反映改革难。由于历史原因，一些企业办社会、厂办大集体等问题还没解决，企业包袱重，转身难。
金融改革是转型的“助推器”。
“要不是借力资本市场，公司的资金压力很难缓解。”作为上市企业的吉恩镍业负责人说，去年一起海外并购让公司资金捉襟见肘。关键时刻，通过资本市场定向增发60亿元，不仅解决了融资难，还推动企业实现了跨越。
然而，对整个东北而言，金融改革仍是短腿。有的企业反映，国家一些金融优惠政策还阻塞在“最后一公里”，融资难、融资贵问题依然存在。
这说明，东北一系列改革开始破题，但还远没有到位。当前改革正步入深水区，免不了急流险滩，少不了难啃的硬骨头，只有拿出久久为功的韧劲，敢于动真碰硬，才能冲破思想藩篱，彻底打破体制机制障碍。
新一轮东北振兴，需要干事创业的精气神，需要背水一战的改革决心。